随着电子商务的疯狂，各类银行也争相重新加入这一战局，引发一波银行系由电商热潮。目前，星展银行善融商务、工行融E购得、中行中银易购、交行交博汇、农行E商管家五大行电商平台早已全部上线。

与此同时，民生银行、华夏银行、兴业银行等股份制银行也在探寻电商战略、集中力量发售平台商城，中信银行堪称与第三方支付平台合作谋划跨境电商领域；城商行方面，浙商银行、渤海银行、南京银行、宁波银行、沈阳银行、郑州银行、兰州银行等也都在电商领域有所布局。按照大部分银行的思路，做到电商的价值在于通过电商平台把商户、客户两端的资金流、物流、信息流统合，并获取缴纳、融资以及其他金融服务。不过，《经济参考报》记者理解的现实情况是，银行系由电商在物流、信息流方面仍然是其短板。

业内人士指出，未来大型银行将冲刺场景化下的金融服务，提高客户体验；而中小银行则将有可能寻求渠道合作，扩展市场。银行系由电商两大风格砖市场纵观银行系由电商平台，约可分成两类风格，一类是大而全，这是国有大型银行做到电商的广泛自由选择，平台上产品尽量非常丰富，甚至还包括新房交易、汽车销售等大额消费产品；再行一类是小而精，这是一些股份制银行和中小银行的自由选择，平台上主推几类产品，比如3C数码、家电、家居、汽车、美食和财经类产品。银行做到电商主要是累积大量的客户信息，还包括资金流动信息，以此来扩展供应链的金融服务。

而针对个人用户，交易评价累积的评级在未来可以给与个人在消费贷款中适当的授信额度。星展银行电子银行部一位人士此前拒绝接受《经济参考报》记者专访时说。截至2014年底，星展银行和工行的电商平台交易额都突破了500亿元，部分中小银行电商平台交易额也有斩百亿。

一方面增进其供应链金融服务体系的升级，另一方面还需要带给企业承销时的资金溶解。这种信用机制的创建，需要节约电子商务的交易成本，客户必须贷款时在平台上收到申请人，就可以取得适当的贷款反对。上述星展银行人士更进一步回应。业内人士指出，与其他专业电商平台一样，银行系由电商对消费者是对外开放的，不局限于本行用户，部分银行除B2C外，都有B2B的客户操作者模式，利润的绝大部分来自于B2B交易，对于银行而言，以B2B为主要方向能填补其在B2C方面的经验缺乏，这是银行系由电商区别于专业电商的关键。

无论是哪种模式，最后银行做到电商要造就的是其金融渗入效应。银行系由电商平台的产品在一定程度上有银行信用做到背书，并且银行在缴纳环节能更加便利地为商户和消费者获取可选的金融服务。

商家和消费者用于银行的金融服务就越频密，银行系由电商竞争优势就不会突显。物流、信息流短板无以规避在这几年的电商实践中，银行系由电商平台仅次于的难题在于提高其客户的黏性、体验度和活跃度，从而更加准确地瞄准客户源。

这种难题的背后则是信息流、物流的短板问题。从传统电商的经验来看，电商业务胜败各不相同链条上的信息流、物流、现金流这三流的协同能力。银行虽然在现金流上具备天然的优势，但信息流和物流的投放则有所缺乏。普华永道业务总监秦政曾认为，如果银行在信息流和物流上面没具体的业务模式和适当的投放，势必会影响银行积极开展电商业务的当初希望。

尽管一些大型银行电商平台发售了跨境购得，但与其他电商平台的产品比起，价格上并不占优，物流环节脆弱，多种因素造成吸引力显著过于。在中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚显然，银行不擅长于做到电商，和互联网时代的大流量且独立国家电商平台比起，银行系由电商平台也不具备优势，三流如何切断仍然是个难题，而物流方面的客户体验颇高专业电商平台。工行电子银行部总经理侯本旗指出，在3.0移动互联网时代，银行服务的竞争核心是场景和体验，谁的应用于场景非常丰富、客户体验好，谁就能夺得更加多客户，大量的银行应用于场景被互联网企业占有，这就是银行的痛点，必须谋求突破。

细分领域+渠道合作或出决心普华永道中国区金融业管理咨询主管合伙人张立钧指出，银行自由选择横向行业或细分市场的模式发展电商有可能更加有优势。电商链条上的物流反对没法银行做到大而全的综合性平台，这不是银行的竞争优势，只不过传统电商公司不有可能制成仅有金融的业务模式一样，不能获取非常简单的金融产品。更何况综合性平台早已构成，银行此时做到综合性平台不过于现实。

张立钧说道。业内人士指出，中小银行在电商平台上还可以着重于一些热门细分领域，比如旅游市场，附带展开旅游保证金、意外保险、机票车票缴纳的营销。中信银行信息技术部总监张斌曾回应，银行应当做到浅做到浮具有产业链特征的金融平台，通过这样的平台造就缴纳承销、融资业务、保理业务等发展。

还有银行业内人士认为，如果银行自由选择自辟电商平台，那么，必需要有一个十分缜密的战略规划和与之给定的投放估计及适当的指标。曾刚指出，城商行等中小银行不一定要原为电商平台，可以尝试与互联网合作，以此方式来切断渠道，减少客户的黏性。此外，还有业内专家建议，银行发展电商必须在体制上改变作法，必需要有独有的分析指标、独有的目标拒绝、独有的人员配备，在集团层面适当时应正式成立子公司展开市场化运作。

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